VOICI-UN-COMMENTAIRE-PLUS-INTÉRESSANT-QU’UN-ENTREPRENEUR-DOIT-SAVOIR.Les entrepreneurs rêvent souvent de ce moment magique du processus créatif où ils auront un éclair de clarté sur la façon de résoudre un problème ou de fabriquer un produit d'une manière innovante de l’idée projet à l’exécution de projet.
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| ENTREPRENEUR-DOIT-SAVOIR. |
Les entrepreneurs rêvent souvent de ce moment
magique du processus créatif où ils auront un éclair de clarté sur la façon de
résoudre un problème ou de fabriquer un produit d'une manière innovante de
l’idée projet à l’exécution de projet.
Voici ce commentaire intéressant, que nous avons
trouvé sur Quora :
Une idée n'est pas une maquette. Une maquette n'est pas un prototype. Un prototype n'est pas un programme. Un programme n'est pas un produit. Un produit n'est pas une entreprise et Une entreprise n'est pas un profit.
IDÉE : Quand il s’agit de
démarrer une entreprise la sagesse conventionnelle est que l’idée est tout.
C’est pourquoi les gens pensent que Mark aurait pu créer
Facebook et pourquoi le réputé troll intellectuel venture est
capable de faire de l’argent en créant 2000 sociétés fictives sans expédier un
produit. En d’autres la sagesse conventionnelle est qu’avec la bonne idée.
C’est juste une question de détails pour mettre sur le marché et commencer à
récolter du profit.
EXÉCUTION: l’exécution
d’un projet ne demande pas forcément un talent mais plutôt une aptitude
constante à adapter. C’est pourquoi Robert Metcalfe s’attribue
des mérites d’avoir fait passer les recettes de Zéros à un millions de dollars
en soulignant que c’est son aptitude et non son talent d’inventeur qui a valu
sa fortune. D'une certaine manière, c'est devenu la nouvelle sagesse
conventionnelle : ce n'est pas l'idée, c'est l'exécution. Vous verrez des
variantes de cette phrase répétée constamment sur Hacker News.
Il est également utile pour les débutants ou les rêveurs de l'entendre au
moins une fois, car les novices ont tendance à accorder beaucoup trop
d'importance à des idées apparemment brillantes sans prototypes
fonctionnels. "Ce
n'est pas l'idée, c'est l'exécution" est un excellent rappel,
une sorte de mantra, un fouet pour qu'ils s'autoflagellent dans un état de
concentration.
MARCHE : Qui
est une troisième vue qui est le marché. On peut grossièrement substituer
« produit » à « l’idée » et une bonne « équipe »
à « l’exécution ». En d’autres termes si l’idée d’un produit est bonne,
et une forte équipe mettra en Œuvre cette idée et fera passer en revue tous les
détails (financiers, réglementaires, techniques, juridiques) pour mettre ce
produit sur le marché. Avec cette cartographie, la nouvelle sagesse
conventionnelle est que ce n'est ni le produit/idée, ni l'équipe/exécution,
mais plutôt le marché. Personnellement, je prendrai la troisième position.
En affirmation que le marché est facteur le plus important pour le succès et
l’échec d’une start-up.
Bien
qu’il soit facile d’avoir une idée, il est incroyablement difficile de traduire
cette idée à une entreprise de prospère. Si vous êtes un entrepreneur en herbe
et que tu as une idée de projet, tu cherches un partenaire potentiel ou une
idée complémentaire pour booster ton projet : kawalis.net est la meilleure
plateforme crowdsourcing de trouver un associé de confiance pour relever de
défi afin de passer de l’idée au démarrage réussi.
Alors, quel est le plus important :
produit | idée, exécution |équipe, ou marché ? L'une
des réponses est que pour un vétéran en démarrage ou quelqu'un qui comprend
l'apprentissage machine, le débat est quelque peu théorique.
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